Digitalizarse y tener una presencia online ya no es una opción, ahora es una necesidad. Y aún estás a tiempo de sumarte a esta tendencia y liderar tu sector.
Dentro de pocos años, las Pymes que se hayan digitalizado serán las que sobrevivan al beneficiarse del fuerte crecimiento del mercado online, en detrimento del offline.
Analizamos la situación actual de tu empresa y te ayudamos a que su digitalización sea una realidad eficiente, solida y sostenida en su crecimiento.
Las empresas que avanzan y crecen son aquellas que son capaces de mirar el negocio en su globalidad. Es decir, no marcan una línea divisoria entre online y offline. Saben desarrollarse en ambos terrenos encontrando un equilibrio que les permite alcanzar sus metas y objetivos.
Los negocios que entienden esto y encuentran esa posición de equilibrio, según su situación, intereses y necesidades, son los que tiene mayores probabilidades de éxito. Se nutren de ambos mundos, están presentes en su plan de crecimiento y los combinan para que puedan operar al mismo tiempo y en perfecta sintonía.
Gracias a ello y a un diagnóstico inicial que les permita identificar su punto de partida y de destino, pueden beneficiarse de las ventajas de cada uno de ellos. Y es que no hay una fórmula que funcione de la misma manera en todas las empresas. Sino un plan hecho a medida.
Cuando un doctor recibe a un paciente en su consulta, lo primero que hace es un análisis. Cada empresa tiene sus propios problemas, y en el proceso de digitalización de un negocio hay que detectarlos para darle solución. Digitalizar no es simplemente construir una web y esperar que mágicamente todo vaya bien, sino que hay que ir a la raíz de las causas que provocan la dolencia de esa empresa en particular. Y para saber cuáles son las necesidades a las que dar solución en tu empresa, hace falta un diagnóstico.
Las causas que provocan el malestar en tu negocio no son aparentes a simple vista, y para detectarlas es necesario un análisis en profundidad. En este análisis estudiaremos las distintas áreas que tiene tu empresa, el estado de los componentes esenciales de cada una de ellas y si se están cumpliendo adecuadamente. Tras el estudio, emitiremos un diagnóstico completo con la visión global de tu negocio, los puntos más importantes en los que habrá que actuar y las soluciones que aplicar.
Todo negocio debe contar con 6 áreas perfectamente identificadas e interrelacionadas entre sí, que a su vez funcionen como un todo. Estas áreas son las bases sobre las que se asienta todo el negocio. Y para que este funcione correctamente, deben estar bien alineadas y conjugadas. Estas áreas son: Publicidad, Marketing, Ventas, Producto, Finanzas, Organización. El mayor error que cometen las Pymes es pensar que la digitalización es un proceso que solo afecta al área de Marketing. Y, aunque es cierto que no es lo mismo digitalizar las áreas de Finanzas u Organización, que las áreas de Producto o Marketing, esto puede llevar a un escaso aprovechamiento de tus recursos.
Una vez que hemos identificado las necesidades y oportunidades de cada una de las áreas del negocio, podremos elaborar un plan de acción que dé respuesta a todas ellas. Este plan de acción debe aplicarse en ciclos cortos de mejora, midiendo los resultados para poder seguir avanzando y optimizando el estado del negocio. Con el análisis se aportan soluciones, pero esas soluciones no son estáticas. En base a los resultados obtenidos tras su puesta en marcha, se pueden optimizar y mejorar para lograr la excelencia en cada una de las áreas y procesos del negocio.
Después de haber realizado el diagnóstico, haber implementado un plan de acción basado en la situación e intereses de tu empresa, y haber optimizado y mejorado todas sus áreas y procesos, empezarás a ver los resultados de su transformación.
Entre esos resultados, experimentarás:
Si has llegado hasta donde estás ahora con tu negocio es porque has sabido tomar acción, decisiones e invertir cuando ha sido necesario. Ahora es uno de esos momentos en los que dar un paso adelante o no darlo, puede marcar una diferencia en el rumbo de tu empresa en los próximos años.
Disponer de un diagnóstico y un plan personalizado y elaborado por un experto Consultor Estratega, será la llave que te abrirá las puertas para medir tu progreso y seguir avanzando en el proceso de digitalización.
Hacerlo de otro modo puede llevarte a invertir recursos en aspectos que no van a reportarte beneficios o que incluso van a tener un impacto negativo en el negocio.
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